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Ein Unternehmen, das auch dann läuft, wenn Sie nicht da sind.
Der Masterplan für effiziente Prozesse, Digitalisierung und Automatisierung. Auf 200 Seiten zeigen Markus, Stefan und Sandro Bischof, wie Schweizer KMU ihre Abläufe so ordnen, dass der Betrieb auch ohne ständige Kontrolle funktioniert.
Die sechs Bremsen, die fast jeden Betrieb ausbremsen, jede mit ihrem Lösungsweg
Das Drei-Phasen-Modell von den Prozessen über die Vernetzung bis zur Innovation
Drei Fallstudien aus Schweizer Betrieben, mit Namen, Zahlen und Zitaten
Geballte Power aus 50 Jahren Umsetzung auf über 200 Seiten
Kein Ratgeber mit Theorie, sondern das, was Markus, Stefan und Sandro Bischof in Schweizer KMU tatsächlich umgesetzt haben. Sechs Kapitel, drei Fallstudien mit Namen und Zahlen, und am Ende jedes Kapitels die wichtigsten Learnings zum Mitnehmen.
Drei Phasen, in dieser Reihenfolge
Jedes Unternehmen, das dauerhaft erfolgreicher werden will, durchläuft sie. Die Reihenfolge ist nicht verhandelbar, und genau darin liegt der Unterschied zwischen kurzfristigen und anhaltenden Ergebnissen.
Phase 1: Prozesse und Systeme
Erst die Basis. Ohne stabile Abläufe ist alles Weitere ein Haus auf Sand. Der Merksatz der Autoren: wer mehr Zeit will, muss sich erst mehr Zeit nehmen.
Phase 2: Intelligent vernetzen
Die Zahnräder greifen ineinander. Diese Phase kostet am meisten Energie und bringt den Betrieb in Schwung.
Phase 3: Innovation
Innovation geschieht nicht mehr zufällig oder aus der Not, sondern wird Teil des täglichen Arbeitens.
Sechs Bremsen, die fast jeden Betrieb ausbremsen
Sie stammen nicht aus der Theorie, sondern aus den tausenden Mitarbeiterbefragungen, die swissLean jedes Jahr durchführt. Die sechs hängen zusammen und verstärken sich gegenseitig, wenn man sie nicht angeht.
Operatives Hamsterrad
Die Zeit reicht nie. Strategie bleibt auf der Strecke.
Unklare Prozesse
Abläufe sind unübersichtlich, Doppelarbeit ist die Regel.
Fachkräftemangel
Neue Talente fehlen, die vorhandenen Mitarbeitenden sind überlastet.
Kommunikationsprobleme
Informationen gehen verloren, Missverständnisse häufen sich.
Fehlende Wertschätzung
Mitarbeitende fühlen sich nicht gesehen, die Fluktuation steigt.
Geringe Eigenverantwortung
Aufgaben bleiben liegen, weil sich niemand zuständig fühlt.
Für wen das Handbuch geschrieben ist
Für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte von KMU, die wissen, dass Wachstum nicht nur aus Umsatz entsteht, sondern aus Struktur, klaren Prozessen und motivierten Mitarbeitenden.
Produktionsbetriebe mit 10 bis 100 Mitarbeitenden
Bau- und Handwerksbetriebe mit wachsendem Verwaltungsaufwand
Handelsunternehmen mit komplexen Abläufen
Dienstleister mit viel Kundenkontakt
Wie kommt Ihr Unternehmen auf Autopilot?
Das Handbuch zeigt den Weg. In 30 Minuten online klären wir, wo Ihr Betrieb heute steht und welcher Schritt bei Ihnen zuerst trägt.
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Kostenlos und unverbindlich
Wer das Buch geschrieben hat
Markus, Stefan und Sandro Bischof. Vater und Söhne, drei Perspektiven auf dieselbe Frage.
Markus Bischof
Gelernter Flugzeugmechaniker, danach 35 Jahre in der Industrie, zuletzt als Leiter einer Business Unit mit 130 Mitarbeitenden. Er ist Gründer und Geschäftsführer der swissLean AG. Er bringt die Erfahrung.
Stefan Bischof
Stellvertretender Geschäftsführer der swissLean, verantwortlich für die Geschäftsentwicklung. Er ergänzt die Erfahrung um innovative Ideen und moderne Methodik.
Sandro Bischof
Gelernter Elektroinstallateur, über sieben Jahre im Beruf, danach technische Berufsmaturität und Studium zum Wirtschaftsingenieur..Heute ist er Unternehmensberater und Mitglied des Verwaltungsrats.
+41 55 415 33 33
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